这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。创新是什么?创新就是突破自我，打破常规。环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来生产力的飞跃。
管理优化与提升项目是茂森二次腾飞的推进器
经济发展需要发展实体产业，需创新发展产业载体，产业园是城市化进程、工业化发展的必然产物，他结合了城市经济、工业经济、区域经济、聚集经济、产业经济的特点，也有着房地产产业的特点。
中国产业园区自改革开放至今，经历了四个发展阶段，我们现在正处在第四个阶段——创新发展期。这个时期是知识密集型产业园，客户与客户员工的要求已有所改变，如果我们做为运营服务商还是固步自封，不走出去，看长远，去学习新的理念和知识我们将在原地踏步中被淘汰。
基于行业特性和市场环境，接合集团下一步发展轻资产运营的战略思想，启动——茂森集团管理优化与提升项目，以提升集团整体专业化与系统化，提高员工职业素养与专业能力。
茂森产业总经理 刘俊兵
刘总宣读项目小组人员名单及职责，并发表讲话。通过康达信专业导师的引导下，让每个人都能更清楚更直观的了解茂森，了解自己的岗位责任，清晰地看到未来的发展方向及目标。同时表述了企业是一个集体，集体是由每一位同事组成，那么每一位茂森同仁如果能在公司的体系中良好的运转，凝聚成一股正向的力量，茂森这艘船才能稳步的朝着目标前进。
康达信项目总监黄老师会议上介绍，本次项目为期六个月，一共分为6个主要项目阶段管理诊断、组织管控设计、制度和流程体系设计、服务标准化管理体系设计、绩效薪酬激励管理体系、成果实施。同时需要双方共同配合，也希望大家畅所欲言、建言献策、为公司发展提出好的建议和意见，反映真实情况。最终制定一套符合茂森的体系。
茂森集团董事长 刘森坤
最后，刘董为今天的启动大会做出了总结。
刘董表示茂森成立至今12年来，虽然在关键节点上都能卡准点并及时布局。可是我们以前聚焦在业务端，而忽略了内功，在管理机制上的短板，在日渐白日化竞争的市场环境下，日显乏力，暴露出很多问题。通过本次康达信团队为茂森诊脉开药方，以及各位核心人员的付出与努力下，希望本次变革能上下同心，打造一支超水平的核心团队，建立一套系统顺畅的内部管理体系，专业岗位上专业人员，做到搭班子，建体系、提专业、育人才。让我们今后专业能力更上一层楼、协同更高、执行力更加有效、工作更加创新。
向未来 再出发
预祝茂森集团管理优化与提升项目取得圆满成功
